นางสาวมุกดา ไพรัชเวทย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) หรือ OSP เปิดเผยว่า บริษัทฯ ยังคงเป้ารายได้ทั้งปี 2569 เติบโตระดับ Mid-Single Digit จากประสิทธิภาพการกระจายสินค้า (Route to Market efficiency) ซึ่งช่วยให้ต้นทุนการดำเนินงานดีขึ้น ผนวกกับกำลังซื้อภายในประเทศยังเติบโตต่อเนื่อง แม้สถานการณ์ความขัดแย้งทางตะวันออกกลางกลับมาปะทุอีกครั้ง 

“ในช่วงที่เหลือของปีนี้ หากไม่มีปัจจัยลบที่ส่งผลกระทบรุนแรงต่อธุรกิจ เราคาดว่าผลการดำเนินงานทั้งปีจะยังคงเป็นไปตามแผนที่วางไว้ อีกทั้งบริษัทฯ ตั้งเป้าลดต้นทุนการผลิตในระดับ Single Digit ทุกปี โดยในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้รวมศูนย์การผลิตสินค้าประเภทเครื่องดื่มไว้ที่เดียว ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตขึ้นราว 15% และสามารถลดต้นทุนรวมได้ราว 300 ล้านบาท” นางสาวมุกดา กล่าว

นอกจากการสร้างความแข็งแกร่งทางธุรกิจ “โอสถสภา” ยังมุ่งสร้างการเติบโตอย่างรับผิดชอบและยั่งยืนตั้งแต่การผลิต การใช้ทรัพยากร การพัฒนาผลิตภัณฑ์ บุคลากร ไปจนถึง Supply Chain
ภายใต้ OSP Sustainability Purpose และ Sustainability Framework & Goals 2026–2030 โดยโอสถสภาวางกรอบการดำเนินงานครอบคลุม 4 มิติสำคัญ ได้แก่ Corporate Sustainability การดำเนินธุรกิจบนหลักธรรมาภิบาล ความโปร่งใส และการปรับตัวต่อความเปลี่ยนแปลง, Business Sustainability การบูรณาการความยั่งยืนเข้ากับกลยุทธ์เพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันระยะยาว, Environmental Sustainability การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และ Human Sustainability การสร้างคุณค่าผ่านผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและปลอดภัย ควบคู่กับการพัฒนาศักยภาพของบุคลากร
 
อีกทั้งกรอบดังกล่าว ถูกถ่ายทอดสู่เป้าหมายที่วัดผลได้และเชื่อมโยงกับการยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน โดยเฉพาะในภาคการผลิต ซึ่งเป็นหนึ่งในกลไกสำคัญของการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน อาทิ ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 1 และ 2 ลง 50% จากปีฐาน 2565 เพิ่มสัดส่วนพลังงานหมุนเวียนเป็น 17% มุ่งสู่บรรจุภัณฑ์ที่รีไซเคิลหรือย่อยสลายได้ 100% ในกรณีที่เทคโนโลยีรองรับ และเก็บกลับเศษแก้วสะสม 625,000 ตัน ตลอดจนเดินหน้าสู่เป้าหมาย Net Zero GHG Emissions by 2050

“ตลอด 135 ปีที่ผ่านมา โอสถสภาเติบโตเคียงคู่สังคมไทยผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง แต่เบื้องหลังการเติบโตนั้นคือระบบและขีดความสามารถขององค์กรที่ต้องพัฒนาไปพร้อมกัน สำหรับเรา การสร้าง System Behind the Growth จึงไม่ใช่เพียงการเพิ่มศักยภาพของโรงงาน แต่คือการทำให้ทั้งการผลิต ซัพพลายเชน เทคโนโลยี บุคลากร และความยั่งยืนทำงานเชื่อมโยงกัน เพื่อให้องค์กรมีความคล่องตัว สามารถแข่งขัน และพร้อมรองรับโอกาสการเติบโตในอนาคต” นางสาวมุกดา กล่าวทิ้งท้าย